Cadrage & trajectoire
Un calendrier qui tient compte de votre année
Un planning qui tient compte de vos clôtures, de vos pics d’activité et de la disponibilité réelle de vos équipes.
Ce que nous regardons
- Fenêtres de bascule situées hors clôture et hors pic d’activité
- Charge interne estimée par profil, pas seulement en jours-homme
- Jalons de décision, avec possibilité d’arrêter à chaque étape
- Marge explicite, affichée plutôt que dissimulée
Vos key users ne sont pas disponibles à cent pour cent
Ils font tourner l’entreprise en même temps que le projet. Un planning qui les suppose pleinement disponibles glissera. Nous partons de leur disponibilité réelle, souvent un jour par semaine.
Ce que vous recevez
Le budget détaillé et le planning jalonné, avec ses points d’arrêt.
Les autres volets de « Cadrage & trajectoire »
Chacun se lit seul, mais ils composent une même prestation.
Inventaire de l’existant
Objets spécifiques réellement utilisés, interfaces actives, volumétrie : l’état des lieux qui conditionne tout le reste.
Découvrir
Brownfield ou greenfield
Les deux scénarios instruits sérieusement, avec leurs coûts complets et la conduite du changement associée.
Découvrir
Cadrage & trajectoire
Revenir à la vue d’ensemble de la prestation.
Vue d’ensemble
Au-delà du livrable